{"id":135278,"date":"2020-05-05T09:29:14","date_gmt":"2020-05-05T07:29:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.radiopiu.net\/wordpress\/?p=135278"},"modified":"2020-05-05T09:48:44","modified_gmt":"2020-05-05T07:48:44","slug":"luxottica-buona-tenuta-nel-primo-trimestre-fatturato-in-calo-del-10","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.radiopiu.net\/wordpress\/luxottica-buona-tenuta-nel-primo-trimestre-fatturato-in-calo-del-10\/","title":{"rendered":"LUXOTTICA: BUONA TENUTA NEL PRIMO TRIMESTRE, FATTURATO IN CALO DEL 10%"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>EssilorLuxottica si prepara alla ripartenza onorando le proprie responsabilit\u00e0 sociali \u2022 Crescita sostenuta delle vendite fino a febbraio, seguita da un calo significativo nel mese di marzo a causa del COVID-19 \u2022 Business ottico meno impattato, vendite online in crescita a doppia cifra \u2022 Solida situazione patrimoniale con 4,9 miliardi di Euro di liquidit\u00e0 e investimenti a breve termine \u2022 Attivit\u00e0 pronte per la ripartenza grazie alla solida pipeline di prodotti e alla strategia di mercato \u2022 Forte responsabilit\u00e0 sociale a supporto delle comunit\u00e0, dei dipendenti e dei consumatori<\/p><\/blockquote>\n

AGORDO<\/strong> EssilorLuxottica annuncia che i ricavi consolidati per il primo trimestre del 2020 sono stati pari a 3.784 milioni di Euro, con una diminuzione su base annua del 10,1% rispetto allo stesso periodo dello scorso anno (-10,9% a cambi costanti) e una buona tenuta nell\u2019attuale scenario di crisi globale.<\/p>\n

Francesco Milleri, Amministratore Delegato e Vice- Presidente di Luxottica, e Paul du Saillant, Amministratore Delegato di Essilor.:\u00a0 \u201cIl mercato sta affrontando una crisi senza precedenti e la nostra risposta in questa fase, come azienda di riferimento del settore, \u00e8 stata guidata dal senso di responsabilit\u00e0 verso tutti coloro che fanno affidamento sulla nostra Societ\u00e0. Di fronte alla pandemia di COVID-19, abbiamo cercato di essere d\u2019esempio nel garantire la sicurezza dei nostri dipendenti e delle loro famiglie e la disponibilit\u00e0 sul mercato di servizi e prodotti essenziali per la cura della vista anche agli operatori che lavorano in prima linea nell\u2019emergenza, oltre che nel supportare il business dei clienti e dei partner che rappresenta la linfa vitale delle nostre attivit\u00e0. Mentre prepariamo la nostra organizzazione per i mesi a venire, le prime esperienze dei paesi nei quali <\/em>si inizia a riaprire sono incoraggianti e ci dicono che quando la crisi si attenuer\u00e0, ci sar\u00e0 un aumento della domanda che noi saremo pronti a soddisfare. La piattaforma digitale e interconnessa alla quale abbiamo lavorato e che collega pi\u00f9 di 400.000 negozi di ottica e laboratori nel mondo, pu\u00f2 permetterci oggi di offrire il miglior supporto ai nostri clienti ottici e garantire il servizio a tutti i nostri consumatori, anche nei momenti pi\u00f9 difficili. Agire con responsabilit\u00e0 verso il mercato e verso le nostre comunit\u00e0 di riferimento aiuter\u00e0 tutti, EssilorLuxottica e l\u2019intero settore, nel momento della ripartenza. Fino ad allora, continueremo a migliorare i nostri servizi digitali, ad alimentare l’amore dei consumatori per i nostri marchi e ad affidarci al talento che abbiamo all\u2019interno delle nostre aziende”<\/em><\/h3>\n

 <\/p>\n

\n

 <\/p>\n

Aggiornamento sulla situazione COVID-19 <\/strong>EssilorLuxottica \u00e8 entrata nella crisi causata da COVID-19 con il vantaggio di un’esposizione di mercato equilibrata che abbraccia diversi prodotti, canali, prezzi e aree geografiche, nonch\u00e9 con circa il 70% del fatturato legato a servizi e prodotti oftalmici, come occhiali e lenti da vista. La recente trasformazione digitale ha permesso alla Societ\u00e0 di rafforzare le sue relazioni con i clienti e con i consumatori nel corso della pandemia, grazie al CRM, all\u2019e-commerce, alle piattaforme digitali di business training e ai social media. Nel rispondere all\u2019emergenza, la priorit\u00e0 di EssilorLuxottica \u00e8 stata quella di garantire la salute e la sicurezza dei suoi dipendenti. La Societ\u00e0 ha rafforzato l\u2019infrastruttura IT per permettere a dipendenti, partner e consumatori di interagire in remoto e per adottare una nuova politica di smart working sicura ed efficace. Inoltre, ha lanciato un fondo da 100 milioni di Euro per sostenere i dipendenti in difficolt\u00e0 e le loro famiglie, e adottato interventi di supporto al reddito dei lavoratori pi\u00f9 esposti alla crisi nelle fabbriche e nei negozi. La Societ\u00e0 ha inoltre donato oltre due milioni di dispositivi di protezione individuale tra cui occhiali protettivi e mascherine a ospedali, istituzioni pubbliche, dipendenti e partner nei territori in cui opera. EssilorLuxottica ha messo in atto misure rigorose per garantire la continuit\u00e0 operativa, per ridurre i costi e per preservare la cassa al fine di prepararsi alla ripartenza. La Societ\u00e0 in particolare ha: \u2022 garantito la continuit\u00e0 operativa e ha bilanciato le chiusure imposte dai governi locali facendo leva sulla flessibilit\u00e0 e la diversificazione delle sue attivit\u00e0 logistico-produttive e della rete distribuita di laboratori di lenti oftalmiche; \u2022 ridotto i suoi costi velocemente attraverso ammortizzatori sociali o periodi di aspettativa dei dipendenti, la riduzione o il posticipo di parte dei compensi dei dirigenti, la sospensione delle spese di marketing e la rinegoziazione dei contratti con fornitori e locatori; \u2022 preservato la liquidit\u00e0 con la sospensione del programma di acquisto di azioni proprie, non proponendo la distribuzione di un dividendo all\u2019Assemblea degli Azionisti e sospendendo tutti gli investimenti non essenziali;\u2022 sospeso nuove acquisizioni e partnership fino a quando l’economia non si sar\u00e0 stabilizzata. Sebbene il fatturato sia diminuito ulteriormente ad aprile, il bisogno essenziale di migliorare la vista \u00e8 strutturale e ci si aspetta alimenti la domanda rimasta inespressa quando la crisi si attenuer\u00e0, portando il business ottico ad essere uno dei primi settori a ripartire. Le vendite online hanno, ad esempio, registrato un’accelerazione nel mese di marzo, quando hanno raggiunto il 7% del fatturato della Societ\u00e0, contro il 5% sull\u2019intero trimestre, e sono ulteriormente aumentate ad aprile. Nei primi paesi che hanno riaperto, le vendite di prodotti ottici sul mercato interno hanno riacquistato slancio dalla fine di marzo. In Cina, in particolare, le vendite di lenti da vista sul mercato interno sono tornate a crescere rispetto allo stesso periodo dello scorso anno a partire dalla fine di aprile, nonostante il totale fatturato sia ancora in contrazione. La Societ\u00e0 \u00e8 pronta ad un\u2019ampia ripresa grazie a una pipeline di prodotti innovativi per i propri marchi che ben si adattano al mutato contesto.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

EssilorLuxottica si prepara alla ripartenza onorando le proprie responsabilit\u00e0 sociali \u2022 Crescita sostenuta delle vendite fino a febbraio, seguita da un calo significativo nel mese di marzo a causa del COVID-19 \u2022 Business ottico meno impattato, vendite online in crescita a doppia cifra \u2022 Solida situazione patrimoniale con 4,9 miliardi di Euro di liquidit\u00e0 e…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":130528,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[51,49],"tags":[],"class_list":["post-135278","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-evidenza-top","category-news-18","category-51","category-49","description-off"],"img_url":"https:\/\/www.radiopiu.net\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/LUXOTTICA-ITALIA-scaled.jpg","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.radiopiu.net\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/135278","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.radiopiu.net\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.radiopiu.net\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.radiopiu.net\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.radiopiu.net\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=135278"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.radiopiu.net\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/135278\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.radiopiu.net\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/media\/130528"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.radiopiu.net\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=135278"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.radiopiu.net\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=135278"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.radiopiu.net\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=135278"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}