{"id":146338,"date":"2020-06-25T19:01:38","date_gmt":"2020-06-25T17:01:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.radiopiu.net\/wordpress\/?p=146338"},"modified":"2020-06-26T05:59:11","modified_gmt":"2020-06-26T03:59:11","slug":"il-consiglio-comunale-di-agordo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.radiopiu.net\/wordpress\/il-consiglio-comunale-di-agordo\/","title":{"rendered":"IL CONSIGLIO COMUNALE DI AGORDO"},"content":{"rendered":"<p><strong>INTERVENTO MARIACHIARA SANTIN<\/strong><\/p>\n<p><strong>Parla la dottoressa Mariachiara Santin<\/strong> amministratore unico Asca Agordo, il primo punto prevede infatti l&#8217;approvazione del bilancio. Nel 2019 ci siamo mossi in una situazione complessa con eventi nuovi che ci portano a dire che il quadro \u00e8 in evoluzione. Ieri dopo aver parlato con l&#8217;azienda sanitaria siamo in difficolt\u00e0- La nostra azienda cura le persone con la presenza di figure specifiche, siamo in difficolt\u00e0 per la presenza delle figure degli Oss, si stanno prendendo provvedimenti speriamo efficaci con i corsi. In questo momento in particolare le difficolt\u00e0 sono per il servizio infermieristico. Abbiamo in pianta organica 14 infermieri, oggi ne abbiamo 10 ne arriver\u00e0 un altro, siamo sopra gli standard ma questo non ci d\u00e0 tranquillit\u00e0 perche&#8217; un servizio efficace \u00e8 impostato su 14 persone. Le Ulss continuano ad assumere infermieri e tendenzialmente vengono assoribiti dalle strutture per anziani. La nostra \u00e8 la pi\u00f9 giovane, gli infermieri sono giovani, 8 su 10 vengono dal sud con l&#8217;obiettivo di tornare a casa loro anche per avere un lavoro piu&#8217; proteto dal punto di vista sanitario. Per tornare al bilancio l&#8217;anno 2019 \u00e8 stato positivo anche rispetto alle nuove impostazioni. Rispetto alle presenze in struttura si \u00e8 passati alla copertura di posti letto dal 97,94 al 98,67 aumentato il personale con 54 operatori socio sanitari quasi 6000 ore in piu&#8217; di attivit\u00e0 e sono aumentare le spese di personale sia perch\u00e8 abbiamo assunto piu&#8217; persone ma anche perch\u00e9 abbiamo assunto gli Oss. Sono tutti dipendenti \u00e8 chiaro che il costo \u00e8 aumentato ma diminuito quello degli affidi alla cooperativa. Fatti investimenti significativi con i fondi di confine, acquistate le auto Panda per i servizi di assistenza domiciliari, studi progettazioni per la tenuta sismica poli2, lavanderia e caldaie dei due poli, inoltre studi anche per la messa a norma antincendio. Obiettivo miglioramento dell&#8217;assistenza, ogni anno bisogna migliorare. Nel 2019 obiettivo portare a casa la certificazione di qualit\u00e0 non\u00a0 solo l&#8217;Iso ma Uni Iso 9000 &#8211; 9015 per la gestione di servizi agli anziani. Punto di partenza per metterci nella situazione di essere valutati da un ente esterno sugli obiettivi che ci poniamo da inizio anni. Abbiamo partecipato a progetti specifici con altre realt\u00e0 locali. Abbiamo lavorato sulla qualit\u00e0 e sul territorio potenziando l&#8217;attivit\u00e0 del territorio, filo conduttore di Asca. Abbiamo 4 centri sollievi e quasi aprivamo il quinto, abbiamo potenziato quello di Cencenighe e con i bandi della Regione abbiamo organizzato incontri di formazione sull&#8217;invecchiamento attivo ed a favore dei minori grazie ad una delibera regionale per intervenire nella prevenzione pi\u00f9 che nella cura. Con professionisti esperti fatte una serie di attivit\u00e0 dalla ginnastica all&#8217;alfabetizzazione infromatica e attivit\u00e0 specifiche su giovani e famiglie, anche famiglie in rete. Area anziani e territorio abbiamo l&#8217;opportunit\u00e0 di Luxottica che fornisce i pasti, grazie ai volontari che hanno continuato a colllaborare anche in questo periodo, servizio indispensabile, aumentati erogazione pasti a domicilio ormai quasi a 100 giornalieri. Potenziata assistenza interno struttura, continuato il percorso di potenziamento dell&#8217;attivit\u00e0 domicialire quindi ed ora i dati tecnici: 64 mila e rotti euro di utile, nel corso dell&#8217;anno 147mila euro aumento capitale sociale con il versamento dell&#8217;Ulss, a fine anno 1 milione 100 mila euro di disponibilit\u00e0, nessun debito verso le banche ma verso fornitori e dipendenti che vengono pagati il mese successivo. Dato importante anche se l&#8217;obiettivo \u00e8 quello di fare bene, ma anche obbligo di pareggio di bilancio. 250 mila euro di investimenti e aumentato il numero di dipendenti per l&#8217;attivit\u00e0 assistenziale e assorbimento di chi lavora sul territorio. Valore passa da 600 a 816 mila. Mantenimento del sistema welfare, nocciolo della questione del personale, accantonamento va evidenziato 225 mila euro, 62 mila per il rinnovo contrattuale. SIstema welfare uno degli strumenti per favorire la presenza di persone per mantenerle nell&#8217;azienda e siamo convinti sia strategico. Il mondo sta cambiando non e&#8217; facile pero&#8217; i collaboratori sono valorizzati anche dal punto di vista economico. Welfare provede raggiungimento risultati di massa quest&#8217;anno la qualit\u00e0 certificata era gi\u00e0 un risultato poi ci sono i riferimenti dei famigliari e l&#8217;impegno personale. Il filo diretto resta la complessit\u00e0 nel reperire personale e una volta trovato purtroppo c&#8217;e&#8217; la difficolt\u00e0 di trovare alloggio che peraltro costa. Solo lo scorso anno 40 persone su 98-100 sono state selezionate, chiamate, accolte l&#8217;assunzione e hanno rinunciato per mancanza di alloggio. Questi sono gli aspetti della situazione. Stiamo governando la fase 3 del covid con le visite attente e strutturate dei famigliari per il ricongiungimento ma non \u00e8 niente rispetto a quello che ci aspetta per la carenza di personale. Degli Oss \u00e8 uscita una nota delle associaizoni che da risultati positivi con gli incontri in Regione per la ripartenza e modalit\u00e0 dei corsi. In provincia sui 120 posti che la Regione ha autorizzato che avrebbero dovuto concludersi in autunno sospesi per l&#8217;emergenza covid ne usciranno 75 perche&#8217; se ne sono presentati 80. Quindi 75 per tutta la provincia, questa la situazione Oss in attesa di altri corsi dalla Regione. Rispetto agli infermieri situazione scoppiata perche&#8217; sistema sanitario ha assorbito tanti profesionisti ora ci sar\u00e0 l&#8217;infermiere di famgilia sul territorio e le assunzioni non sono finite. Abbiamo persone giovani che vogliono tornare a casa o fare esperienza in ospedale che presenta situazioni piu&#8217; protette.<\/p>\n<p><strong>Paolo Selva Morett<\/strong>i chiede chiarimenti sull&#8217;investimento interessante 235 mila euro per welfare poi calata a 207 mila quanto pro capite? <strong>SANTIN<\/strong> fino a 3000 euro chi ha preso di piu&#8217; in base a presenza e valutazione, obiettivo avvicinarci al contratto della sanit\u00e0 ancora piu&#8217; vantaggioso. SIamo nel contratto Uneba dal punto di vista economico equiparato all&#8217;ente locale. Inoltre inizialmente siamo partiti\u00a0 con il programma come l&#8217;ente locale chi ha preso il massimo ha preso 3000 euro con massima valutazione e presenza <strong>INVESTIMENTI<\/strong> in corso stiamo andando avanti per arrivare a una conclusione (antincendio) per l&#8217;anti sismica responso gi\u00e0 mandato all&#8217;azienda sanitaria proprietaria dell&#8217;edificio alcune cose completate altre in itinere. <strong>PASTI DA LUXOTTICA RISPARMIO E NUOVE RISORSE PER PROGETTI SUL TERRITORIO<\/strong>\u00a0 Con i pasti abbiamo iniziato a met\u00e0 ottobre le vere risorse arrivano quest&#8217;anno. Abbiamo iniziato prendendo in considerazione l&#8217;acquisto di tablet per una fascia di persone con difficolt\u00e0 uditive che arriveranno a breve. Attivit\u00e0 dei centri sollievo sono nati da delibera e finanziamento della Regione ma le risorse sono state distribuite ha chi ha chiesto di aprire, nel precedente bilancio gi\u00e0 approvato che saremmo stati disponibili a mettere le risorse aggiuntive ci muoveremo anche in questo senso, il prossimo anno vi racconteremo cosa abbiamo fatto con i soldi risparmiati con l&#8217;operazione Luxottica. In questi mesi c&#8217;abbiamo messo tanto impegno nell&#8217;emergenza covid il resto e&#8217; stato bloccato <strong>INVESTIMENTI IMMOBILIZZAZIONI RISPETTO ANNO PRECEDENTE 100 MILA EURO IN PIU&#8217; DI AUTOVEICOLI, MOBILI ARREDI MACCHINARI? <\/strong>Non so con precisione, i sollevatori non ancora dovrei vedere con calma. Non sono in grado ora di dare una risposta <strong>IMPIANTI RISCALDAMENTO SPESE RILEVANTI<\/strong> Abbiamo rinnovato gli impianti ma sono aspetti tecnici.<strong>ANZIANI INABILI<\/strong> Sezione inadeguata e lo dico da sempre, bisogna trovare una soluzione. La sua proposta non e&#8217; valida, la sezione e&#8217; inadeugata con 48 posti e gli standard strutturali non sono sufficienti possiamo trasferirne 10-12 massimo 15. Gli standard cambieranno credo che il poli 1 e 2 richiedano interventi eventualmente quegli spazi si posono recuperare per qualche cosa. In ogni caso non sono tantissimi. Il centro diurno che va via a fine anno verr\u00e0 occupato dall&#8217;Ulss per attivit\u00e0 loro. Quello che lasceranno libero servir\u00e0 per uffici Non sono spazi recuperabili per 48 posti. <strong>COLLABORAZIONE CON CASA RIPOSO TAIBON?<\/strong> Non sta a me rispondere a questa domanda \u00e8 inadeguatissima<strong>.COVID QUANTO E&#8217; COSTATO<\/strong> Noi teniamo il bilancio sotto controllo su due indicazioni, entrate ed uscite del personale, nonostante questo momento con 6 posti letto liberi (che ci e&#8217; costato di piu&#8217;) la situazione \u00e8 sotto controllo discretamente. CI sono costati di DPI il disinfettante non ci siamo mai fatti mancare nulla. NOn e&#8217; questo il costo, piuttosto il potenziamento dell&#8217;attivit\u00e0 assistenziale e i 6 posti liberi costretti man mano che si liberavano a non sostituirli ma creare zone particolari per rispondere alla normativa. Una rette di 48 euro al giorno e un&#8217;impegnativa della Regione di 50 euro al giorno (circa) quindi 100 euro, un posto in meno sono 36 mila euro l&#8217;anno, moltiplicati per 6 e&#8217; un costo alto anche se non meno personale. Questi sono i costi maggiori, i posti liberi.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h1><strong>PARTE 1<\/strong><\/h1>\n<p>https:\/\/www.facebook.com\/mirko.radiopiu\/videos\/179101086906115\/<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h1>PARTE 2<\/h1>\n<p>https:\/\/www.facebook.com\/mirko.radiopiu\/videos\/179140333568857<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>INTERVENTO MARIACHIARA SANTIN Parla la dottoressa Mariachiara Santin amministratore unico Asca Agordo, il primo punto prevede infatti l&#8217;approvazione del bilancio. Nel 2019 ci siamo mossi in una situazione complessa con eventi nuovi che ci portano a dire che il quadro \u00e8 in evoluzione. 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