{"id":279130,"date":"2022-06-02T05:38:45","date_gmt":"2022-06-02T03:38:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.radiopiu.net\/wordpress\/?p=279130"},"modified":"2022-06-02T06:00:04","modified_gmt":"2022-06-02T04:00:04","slug":"ulss1-bilancio-da-486-milioni-di-euro-perdita-di-esercizio-19-milioni","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.radiopiu.net\/wordpress\/ulss1-bilancio-da-486-milioni-di-euro-perdita-di-esercizio-19-milioni\/","title":{"rendered":"ULSS1, BILANCIO DA 486 MILIONI DI EURO, PERDITA DI ESERCIZIO 19 MILIONI"},"content":{"rendered":"
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All\u2019approvazione del bilancio \u00e8 stato chiesto alla Regione di ripianare la perdita.<\/em><\/h3>\n<\/blockquote>\n

\"\"<\/a>BELLUNO<\/strong> “Stiamo mettendo in atto strategie per contenere i costi, dove possibile, ma senza intaccare i servizi, e per aumentare la produzione, con tenacia e determinazione” \u00e8 il commento del Direttore Generale Maria Grazia Carraro all’atto della presentazione del\u00a0 bilancio 2021 che chiude con una perdita di esercizio di 19 milioni di euro su un valore della produzione pari a oltre 486 milioni di euro. L\u2019area sociale chiude con un risultato di pareggio. Il 2021 si \u00e8 caratterizzato per un aumento dei costi sostenuti per garantire i servizi in maniera diffusa sul territorio e la gestione dell\u2019epidemia covid: da un lato si sono registrate maggiori spese per il personale, sia dipendente che attraverso altre forme di contratto, e dall\u2019altro si \u00e8 dovuto far fronte all\u2019aumento delle materie prime e dell\u2019energia. In particolare nel 2021: \u00a014% in pi\u00f9 per le attivit\u00e0 di prevenzione (+3,2 milioni di euro); \u00a0il 6% in pi\u00f9 per i livelli di assistenza distrettuale (+15,5 milioni di euro); \u00a04% in pi\u00f9 per i livelli di assistenza ospedaliera (+ 9 milioni di euro). Complessivamente, il 37% dei costi \u00e8 registrato per la voce personale, che registra un aumento di circa 7,6 milioni di euro rispetto al 2020. E\u2019 aumentato, infatti, il personale dipendente del comparto per la gestione della pandemia covid. A questi si aggiungono i maggiori costi per \u201cprestazioni sanitarie\u201d (+5%) vale a dire per il coinvolgimento dei medici di Medicina generale e pediatri di libera scelta per la campagna vaccinale e per l\u2019effettuazione dei tamponi e per \u201cservizi sanitari\u201d (+9%) per l\u2019acquisto di prestazioni aggiuntive per il recupero delle liste di attesa. L\u2019aumento dei costi dei servizi \u201cnon sanitari\u201d, che passano da 30 a 36 milioni di euro, \u00e8 del 21%, ed \u00e8 imputabile all\u2019incremento dei costi legati al Covid (pulizie, sanificazioni, smaltimento rifiuti etc) e all\u2019aumento dei costi per il riscaldamento e l\u2019energia elettrica (che pesano 3,8 milioni di euro). La disaggregazione delle strutture di offerta, con punti erogativi sparsi sul territorio, implica strutturalmente dei costi fissi, ma la capillarit\u00e0 dei servizi \u00e8 fondamentale per garantire uniformit\u00e0 di accesso ai servizi in un territorio cos\u00ec vasto e caratterizzato da vallate, con lunghi tempi di percorrenza da un punto all\u2019altro.
\nLa popolazione, tra le pi\u00f9 anziane in Veneto con un 27,5% di over 65 e quindi con un maggiore carico assistenziale, nel 2021 si \u00e8 ulteriormente ridotta, incidendo sui modelli di finanziamento basati su quote \"\"<\/a>capitarie.<\/p>\n

\u00abChiudiamo un bilancio compless – conclude il direttore Carraro –\u00a0 immagine di un anno che ha visto un forte impegno dell\u2019Azienda nella gestione dell\u2019epidemia covid e della campagna vaccinale, oltre che nel garantire le attivit\u00e0 ordinarie in una situazione di grave carenza di personale, in un territorio che strutturalmente ha costi fissi maggiori che altrove per erogare i servizi in modo diffuso. Questo quadro si inserisce nello scenario che Aziende e famiglie vivono quotidianamente per l\u2019aumento dei costi dell\u2019energia e delle materie prime”.<\/em><\/p><\/blockquote>\n

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